（原标题：契胜米雅：唐久鲜食节单日GMV468万背面的便当店数字化新增加内核）

  近来，我国连锁运营协会（CCFA）发布了《2022年便当店业态开展状况概略》，陈述中提出，相关于受疫情和经济环境影响的2021年，便当店职业在2022年的运营状况有所改善，64.1%的企业出售总额同比完成增加。有必要留意一下的是，线上事务拓宽，现有门店标准化、数字化改造，线上线下事务交融，安排架构调整，习惯形式改变，收购途径优化，测验新店类型成为了2022年大都便当店企业的作业重点。

  据了解，唐久便当是创立于1998年的山西本乡便当店品牌，凭仗超前的数字化布局和立异认识在剧烈的职业竞赛和困难中逆势增加，到2022年门店数已打破2100家，位列CCFA2021年我国便当店TOP100榜单第14位。

  契胜旗下米雅科技（下文简称为米雅）作为唐久数字化中心服务商，在唐久的数字化卡券营销、会员营销等途径和运营服务方面发挥了共同的价值。以唐久鲜食节为例，在米雅和支付宝途径的合力支撑下，鲜食节活动单日GMV到达了468万，小程序MAU环比增加率达112%，复访用户占比达80.8%，新会员数环比增加13倍，途径公域流量和商家运营东西的赋能作用得到了验证，打造了归于唐久便当的鲜食节IP。

  “会员”+“卡券”+“公域流量”，这一套根据途径资源和才能的组合打法，很值得便当店职业参阅。品牌能凭借服务商关于途径方针和才能的解读及运用，尤其是米雅这类具有较强的产品才能和数据才能，充沛的发挥途径的流量优势和东西才能，一起结合服务商自研产品和服务，协助品牌构建差异化组合打法，满意特性营销需求。

  比方本次鲜食节运用的支付宝商家运营东西C-CARE模型，有用提高了运营作业的功率：首要经过繁星方案置换途径公域显露、IoT设备来奉告用户收取鲜食节的优惠券，扩展用户规划的获客才能；其次经过丰厚的促活东西，让运用过保藏过小程序、重视过日子号的顾客复访。最中心的是生意的转化率，经过东西激起用户潜在价值，经过会员发券来完成会员和GMV的双增加。

  此外，米雅还投入了服务快消品牌的专业团队为品牌供给差异化的组合打法。比方某门店数挨近2万的的大型连锁便当店品牌，在会员日期间，米雅和商户推出支付宝大促混资+公域免费流量+联合定向品牌出资叠加零售商会员预算的新形式，经过在各种私域途径的宣扬，一档会员日招引了60万会员的参加，关于指定品类乃至提高了2-3倍的出售作用。以及米雅还研发了增量运营产品，可以在必定程度上协助商户根据买卖笔单和买卖频次两个事务目标进行赋能，选用根据数据的精准化营销，从全量人群中筛选出自身不会购买或买的少的人群，将商户的预算精准投放到这些人上，协助商户到达降本增效的作用。

  要打造一场高ROI的营销活动，除了需求优异的东西和服务支撑，途径的流量盈利也有必要重视和发掘。以支付宝为例，1月10日支付宝途径发布了《2022支付宝助力实体年度陈述》，展示了支付宝一年来免费开放了价值近200亿元的流量鼓励，为商家下降营销本钱。多个方面数据显现曩昔一年“繁星方案”均匀每天为商家小程序带去100万用户，单个商家均匀一年能省下约20万元营销费用。在流量贵重的当下，对许多商家来说是笔实实在在的“省钱账”。

  经过充沛凭借支付宝、微信等途径的盈利，零售商得到公域-私域的引流，品牌商获得了高曝光，构成零售商与品牌商都能完成低投入高效产出的双赢作用。

  2023年是便当店职业数字化更重视运用者实在的体会和精细化运营的一年，未来怎么捉住有价值的顾客集体、怎样提高顾客满意度有几率会成为2023年开展的主旋律。无论是打造专属优势品类和供应链、借力途径东西沉积品牌私域流量、仍是精细化运营晋级服务体会，数字化都将是构建便当店新增加动能的全新内核。

  唐久鲜食节的成功，离不开其在数字化基建和数字营销上的充沛布局，在米雅的协力下，凭借途径才能和营销东西，唐久完成了线下线上的交融提效以及公域私域的联动转化，完成了GMV的高增加，也为职业供给了便当店差异化运营的优异范本。